公告:

欢迎访问河南信之杰企业管理咨询有限公司,我公司专业提供各种认证服务解决方案,详情咨询:135-925-95029。

信之杰认证
信之杰认证

0371-88131785

13592595029

政策法规
您所在的位置:

在iso质量认证工作中,公司要考虑多远的供应链企业?

来源:信之杰认证   时间:2021-06-19

    建立和健全对供方的考评和管理体系,有助于对供方的监督管理和控制,促使供方形成质量、规模优势。在iso质量认证管理方面能够从人、机、料、法、环、测等方面自动加强工序能力控制,物流方面注意产品外观质量和性能的防护;在生产能力方面进行自我平衡监控,密切与本公司生产节拍一致,确保产品交付,满足市场需要。

    通过对供方考核管理,确认供方具有实力的条件下,在产品分工、资金支付、管理支持、技术交流等方面优先考虑,并与供方建立战略合作伙伴关系,整合双方资源,设计新型供应价值链关系,在资源、技术、人员、物流、配送、安全等方面树立协同发展战略理念;面对共同的客户群的市场差异化需求,建立协调快速反应机制,提升整个供应链流程能力,追求卓越品质和服务,共享社会美誉。

    为保证供应链动态运转和良性发展,对考核中6%左右的末位供方每年淘汰一次,这就减少供应链上的资源浪费,降低运行成本,增加供应链活力,减少运行风险。总之,通过供方的选择、评价、优化、战略合作,激活企业潜力,改善供方结构,与之形成战略联盟,共赢市场,服务社会。

    问:在iso认证工作中,公司要考虑多远的供应链企业?

    答:远到企业认为重要的程度。如果供应链企业出现问题,会对自身产生多大影响?英国工程雇主联合会在汽车行业的会会员企业是即时生产制度,其供应链企业也要按照相同的模式运转。如果供应链底层发生事故,所有人都会受到很大影响。

    问:管理体系的iso认证曾被批评为只是纸上谈兵,ISO45001会有什么不一样吗?

    答:ISO 45001以PDCA循环为基础。iso认证是要看标准是怎样落实的,是否有效。审计员只查看过程信息是无法判断的,必须亲自去看,去和承包商、供应商交谈。如果不接触这些人,标准的审计就无法完成。

页面版权备注
本文版权归 信之杰认证 所有;本文共被查阅 88 次。
未经授权,禁止任何站点镜像、采集、或复制本站内容,违者通过法律途径维权到底!