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能源管理体系要建立适合的能源指标体系目标和指标,不宜高不可攀

来源:信之杰认证   时间:2021-06-04

    有些企业已经建立了自己的能源管理体系,但是在后期的运行中状况频出,出现了各种各样的问题,经过分析,企业要让能源管理体系的作用充分发挥,要建立适合的能源指标体系目标和指标。

    对于制造业来说,所消耗的能源种类一般有电、燃气、蒸汽、热力、压缩空气以及其他类似介质。从财务成本核算来说,一般企业会通过计量,直接将各类能源消耗的金额折算到单台产品上,记入制造费用,如元/台,同时会提出降低成本的目标要求。企业也习惯于以元/台的指标作为能源消耗的指标。但从能源管理体系角度来看,用元/台作为能源绩效目标是不适合的,因为这与能源管理的目的不完全一致。虽然,用金额也能反映出一些趋势,但是当能源价格波动或者波峰波谷电价不一致时,可能存在单台消耗能源金额下降而实际消耗能源并没有下降的现象。因而在能源指标设置时,不同种类的能源消耗应按照GB/T2589-2008将其折算成标准煤,吨标煤或千克标煤每单位。

    对于制造企业,可按照一套指标、四套数据进行建设,一套指标包括:产品单耗、重点工序单耗、重点设备能耗、关键参数;四套数据包括:能源基准、能源标杆、节能目标、能源绩效。目标的设定,一要遵守SMART原则,二要考虑企业的实际财务、技术、管理和运行等状况,逐步推进,不宜高不可攀。

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