企业获得iso9001认证后质量管理工作的重点和任务

    根据GB/T19001建立质量管理体系获得iso9001认证及运行，仅仅是企业质量管理工作开展的第一步，质量管理人员必须考虑强化质量管理体系的预防性功能，运行有效性功能，并建立质量效益模型，将质量效益明示，才能让企业领导、生产人员认识质量管理体系的功能和作用，将质量体系的要求作为日常工作指南。

    GB/T-19001质量体系认证后，企业质量管理工作的重点和任务：

（1）利用质量体系每年的外部审核，管理评审及内审的环节，维护保持质量体系的运行，并进行质量体系的持续改进。

    按质量体系审核要求，每年必须进行至少一次部门内审，工厂管理评审及外部审核，质量管理人员需有意识的通过这些质量活动，维持质量体系运行，并进行质量体系的持续改进。通过审核活动，做到：发现质量体系运行的不符合，保持质量体系运行有效性。在审核活动中，培养，培训公司班组车间的质量体系管理运行操作人员和管理人员，为质量体系运行建立坚实的基础。通过审核活动，使与质量管理体系运行相关部门，由被动完成质量体系要求变为自觉主动按iso9000质量认证管理体系要求指导日常工作。通过审核，发现质量体系持续改进的方向。

（2）将内审、管理评审活动与公司年终总结等活动结合，将部门质量指标作为工作目标考核内容之一，提高审核效果。

（3）针对企业生产实际情况，及时有效数据分析，发现不合格品产生及生产控制的偏移状况，并提出改进意见及预防措施，强化质量管理体系的预防功能。

（4）建立企业质量效益模型，将公司整个产品实现过程中各环节质量指标纳入模型中，用金钱损耗确定产品实现过程不合格品，返工返检活动中产生的材料浪费、人力投入及能源消耗记录，分析，得出质量不良的资金损失，对质量管理活动的效益做出量化。