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在组织内全面运行ISO质量认证,有效地实现质量目标

来源:信之杰认证   时间:2021-08-26

    质量管理要求全员参与、全员遵守。质量管理工作只有渗透到生产的各个环节,才能在组织内全面运行ISO质量认证,并有效地实现质量目标。

    公司领导要非常重视这项工作,专门成立领导小组,公司领导层、各专业生产部负责人和各职能部门负责人都是领导小组成员,质量管理部负责总协调、督促、指导。在公司质量方针和质量目标制订时,公司总经理亲自参加讨论;质量职能分配时公司领导亲自参与制订,进行资源分配、明确管理职责,界定各部门的质量职责和衔接,保证质量体系的运转环环相扣,覆盖各部门和全过程。 

    领导小组要制订明确的企业ISO9001质量认证计划,并按计划对全体员工进行标准的培训和体系文件培训教育,树立全体员工质量意识、高度的工作责任心和积极的参与意识。

    质量文件是实施质量管理、指导体系有效运行的依据,是各部门开展质量活动的规范。

    编制一个既符合标准要求,又结合本单位实际工作情况的质量文件尤为重要。公司首先组织骨干进行iso9001质量体系第一层次文件《质量手册》的编写工作,编写完成后由质量管理部组织公司负责人和业务骨干进行修改完善,并依据《质量手册》编写《程序文件》,接着安排主要生产人员参与《作业指导书》和质量记录表的编写,所有的质量文件均由技术负责人、质量负责人审定。

    为了确保质量体系文件的科学性、合理性和适用性,编写完成后,公司还要广泛征求意见,并组织全体员工进行各层次文件的学习,让每位员工都熟记自己的岗位职责,了解质量活动的各个环节。

    在其后的质量体系试运行阶段,对存在的问题,由质量管理部进行收集,并在试运行期结束后对文件进行全面修订,之后便进入了iso9001质量体系的正式实施阶段。

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