ISO质量认证将质量职能分解到有关领导及每个部门和岗位

   采用GB/T19000《质量管理体系标准》等同于采用2015版ISO9000国际标准来建立企业的质量体系和技术体系并控制其运行，是国际上质量管理体系建立依据的准则，具备了相当的先进性和全面性。

    GB/T19000-ISO9000（2015）《质量管理体系标准》将企业各项工作当成过程来管理，强调了事前预防而不是事后纠正，把全面质量管理的各部门、各要素的质量职能严格地组织起来，形成任务明确、职责协作、相互促进的有机整体，把影响质量的技术、设备、管理和人员因素都控制起来，使公司的质量管理水平显著提高，实现了规范化管理。

    ISO质量认证管理体系建立过程中，我们将ISO9000（2015版）《质量管理体系标准》的质量职能分解到有关领导及每个部门和岗位。从业务洽谈、合同评审、前期准备、原材料采购、半成品的制备、生产环境条件的监控和记录、设备的校准与监控、消耗性材料采购的控制、人员技术水平的监督与控制、适用方法的选择与确认、生产和检测过程的进行、原始记录及数据处理，直到生产总结报告的编制等生产全过程的岗位职责进行分配，做到分工与职责明确并落实到人。同时还规定了质量管理、技术工作和支持服务工作间的关系，有利于组织机构高效运行。