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在质量管理体系的发展过程中,有些业内人士认为,未建立ISO9000质量管理体系前,产品质量是生产出来的(侧重于生产);建立ISO9000质量管理体系后,产品质量是检验出来的(侧重于过程检验);而建立iatf16949质量管理体系后,产品质量是策划出来的(注重于前期策划和过程控制),控制过程比控制结果更重要。
“20%的策划不良,会导致80%的不良后果”,这种说法不无道理。因为iatf16949质量管理体系无论是从设备预见性维护或上升到预防性维护,还是新产品的开发过程,都着重强调于策划,尤其是新产品开发,包括开发的前期策划FMEA的运用生产过程的首检和点检确认、不合格品分析与改进策划、纠正措施和预防措施及诸多过程控制的有效实施等。
落实并实施iatf16949认证技术规范,采取质量先期策划控制计划等手段,对采购原材料到交付产品的全过程规定控制要求,实施过程控制,能有效地保证产品过程能力的稳定性,从而提高产品的市场竞争力。现场的“5s”管理,可减少不合格品的产生,且随着应急预案的启动,更有助于对特殊情况进行控制,对预防产品缺陷减少不合格品的产生也起到了一定的作用。
总之,对产品实现过程潜在的缺陷进行识别分析,制定相应的措施可防止不合格品的发生,减少不合格品废品所造成的损失,降低成本,还可使产品的实物质量明显提高。
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