落实并实施iatf16949认证，控制过程比控制结果更重要

    在质量管理体系的发展过程中，有些业内人士认为，未建立ISO9000质量管理体系前，产品质量是生产出来的（侧重于生产）；建立ISO9000质量管理体系后，产品质量是检验出来的（侧重于过程检验）；而建立iatf16949质量管理体系后，产品质量是策划出来的（注重于前期策划和过程控制），控制过程比控制结果更重要。

    “20%的策划不良，会导致80%的不良后果”，这种说法不无道理。因为iatf16949质量管理体系无论是从设备预见性维护或上升到预防性维护，还是新产品的开发过程，都着重强调于策划，尤其是新产品开发，包括开发的前期策划FMEA的运用生产过程的首检和点检确认、不合格品分析与改进策划、纠正措施和预防措施及诸多过程控制的有效实施等。

    落实并实施iatf16949认证技术规范，采取质量先期策划控制计划等手段，对采购原材料到交付产品的全过程规定控制要求，实施过程控制，能有效地保证产品过程能力的稳定性，从而提高产品的市场竞争力。现场的“5s”管理，可减少不合格品的产生，且随着应急预案的启动，更有助于对特殊情况进行控制，对预防产品缺陷减少不合格品的产生也起到了一定的作用。

    总之，对产品实现过程潜在的缺陷进行识别分析，制定相应的措施可防止不合格品的发生，减少不合格品废品所造成的损失，降低成本，还可使产品的实物质量明显提高。