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当今社会处在不断的发展变化之中,市场竞争越发激烈,对企业发展提出了更高的要求。企业要想在激烈的市场竞争中,实现自身的可持续发展,就必须进行创新。只有不断创新,不断研发新型技术,研发出符合市场规律的新型产品,才能让企业在激烈的市场竞争中,保持强大的竞争力。
企业在开展创新活动时,自然会获得新型的劳动成果,由此就涉及到如何对企业的知识产权进行有效管理的问题。构建行之有效的知识产权管理体系,是对企业知识产权进行管理的有效途径。企业应当积极进行知识产权管理体系的建立,不断提升企业的知识产权管理水平,保障企业知识产权不受侵害,为企业带来更大的经济效益,为企业发展助力,实现企业的长远发展。国内企业知识产权管理体系存在的问题:
1.知识产权管理体系建设与企业发展规模不相适应
目前,国内虽然也有不少企业逐渐建立起相对完善的知识产权管理体系,但大多数企业知识产权意识还比较薄弱,更注重对有形资产的管理,对专利、商标等无形资产的关注较少;对知识产权的管理仅限于知识产权的申请、维护及日常档案管理等,没有将知识产权管理体系融入到企业经营管理体系中去,没有将知识产权贯标认证管理战略与企业的整体发展战略相结合。
2.知识产权管理规章制度不完善
知识产权公司管理需要有完善的知识产权管理规章制度支持。研究显示,目前国内大多数企业并没有设立独立的职能部门对知识产权进行有效的管理,通常是将知识产权中的专利管理挂在技术研发部门,由相关研发人员兼任知识产权管理人员,或者由企业法务部、综合管理部、办公室等部门进行代管。企业知识产权管理机制不完善,如企业的专利及商标档案与其他档案合并管理,没有对专利、商标等知识产权的申请、保管、续展等进行专门的规定,缺乏知识产权应急预案及风险管控制度等。
3.专业的知识产权管理及运营人才匮乏
目前大部分企业更注重于技术研发人才的培养,而忽略了知识产权从业人员的培养。在缺乏专业知识产权管理人才的情况下,许多企业申请专利仅是为了满足申报高新技术企业、创新型企业等的指标要求。专利申请后无人管理,使企业的无形资产未能得到有效的利用。
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