iso认证内审发现审核问题的最终目的是对其进行解决

    结合当前企业发展的客观实际看，做好内部iso9001质量认证管理活动直接影响企业的长期生存与发展，结合以往企业内部质量管理活动所存在的各种问题看，立足企业发展实际，优化整个体系的审核机制极为必要。

1、做好审核前的准备活动

    如果想要真正意义上发挥企业内部质量管理体系的价值，就需要做好内部审核计划。要在立足企业经营实际的基础上，制定完善的内部质量审核方案，尤其是要结合企业自身实际，优化人员配备，同时针对具体的技术标准和专项要求来对企业内部生产活动的各个环节进行细化，通过完善审核思想，优化审核方法，细化内部审核抽样方案，从而真正意义上为内部审核管理活动奠定基础。

2、做好审核活动的沟通机制

    在当前企业内部iso9001质量管理体系审核活动实施过程中，必须注重配备专门的审核队伍体系，尤其是在整个审核工作中，要注重组内审核队伍的沟通交流工作，组内的各个审核人员都需要通过讨论与分析，对各种不合理行为进行评判，通过不断调整与优化，从而确保整个内部质量管理体系实现其有效性。在达成组内统一结论之后，要与被审核的部门、组织机构之间形成有效沟通与交流，通过有效收集被沟通方的意见，并且及时予以反馈。

    在审核组认真分析审核活动的具体情况和相关问题之后，通过具体对比审核活动与实际活动之间的不匹配问题，从而确保整个内部审核活动能够高质量、精准度的实施，要通过构建完善的内部审核体系，从而真正意义上提升企业内部质量管理活动的实施价值。无论是内部审核，还是与被审核组之间的沟通，整个内部审核活动最终都需要将意见反馈至管理者。结合整个企业生产与经营活动的实际状况看，内部质量是影响企业管理活动效果的关键，真正意义上决定和把控企业发展因素的主体则是企业的经营者。因此，在整个内部审核过程中，想要最终实现其目标，就需要将各种问题予以反馈，尤其是要针对其中所存在的质量问题进行认真梳理，在充分重视的基础上，通过有效沟通，从而实现该活动的最佳效果。

3、及时发现审核问题，制定有效的解决对策

    发现审核问题的最终目的在于对其进行解决，因此，想要真正意义上实现整个审核活动问题的最佳效果，就需要根据具体的审核结果，进行数据分析与筛选，通过对相关问题进行有效分类，从而严格控制企业内部质量管理机制，进而降低因为产品质量对企业经营活动的片面影响。尤其是针对不符合企业内部质量管理活动的内容进行详细区分，同时制定相对有限的改进机制，从而服务企业内部质量管理。当然，在这一过程中，也要充分注重完善内部iso认证审核队伍，提高专业水准。