企业在对三体系认证整合时要对文件进行净化梳理

    企业iso质量认证内审工作的提升对企业的管理工作提出了新要求，弥补了以往老旧的管理模式上存在的漏洞或者不足。企业应该抓住这个改革的契机，扎实提升企业的管理水平，努力发挥好企业领导的作用，使得工作效率达到最优化。我们必须充分认识到企业内审工作对企业带来的影响，提升企业的管理水平，使得企业的发展迈上新的台阶。为适应企业发展的需要，充分发挥内审的“促发展”作用，全面提升内审的增值服务能力，从而实现内审工作“提质增效升级”。对于企业三体系认证的内审工作有几点体会总结如下：

1、体系内审是随机取样的过程，取样必然带有风险；对内审发现的问题，企业应强化自身管理，持续开展管理改进活动。

2、企业应加强体系的日常维护工作，务实开展自检、自查和自改工作，真正做到在符合标准要求的基础上，不断提高管理程序的实用性和可操作性。

3、QES三体系认证整合工作必须领导重视、全体员工参与，以三体系整合为契机，不断提高质量管理、职业健康安全管理和环境保护管理水平，履行社会责任，使相关方受益。

4、持续改进思维是体系管理标准的基本原则，企业就三体系整合工作必须主动、自发地开展持续改进活动，对现场存在的问题应及时改善，对执行标准时出现的偏离应及时改进，以便提高管理标准的实践价值。

5、企业在对三体系认证进行整合时，不能盲目照搬照抄，应在借鉴的基础上结合企业自身的实际情况，形成具有本企业特色的文件化管理体系，以此来提高体系的可执行性和有效性。

6、企业在对三体系认证整合时，必须保证“写、做、记”三者高度一致，对文件进行净化梳理，营造良好的管理环境，对执行进行过程监管，打造企业各层级的执行能力，对记录进行规范控制，为过程实施提供科学的依据。