分析诊断三体系认证，确定过程和要素，以便“对症下药”

    基于过程方法的体系融合构建是组织管理体系建设成败的关键，组织必须清晰识别管理活动中的每个过程，将不同体系要求的共性和个性部分区别对待，既重视全局又要兼顾局部，并需保持开放的运行模式，实现持续改进。所以，三体系认证融合的构建思路可参照以下几点：

    一是要精准识别过程。将管理体系设计的全要素进行展开，分别站在质量、环境、职业健康安全不同管理视角确定过程和要素，通过分析诊断出各过程中存在的问题和改进机会，以便“对症下药”。

    二是不断融合消除应力。通过过程识别，针对不同管理体系要求，制定管理举措，针对在体系融合过程中的形式和实质不符合项，一方面要采用兼容的方式并入式整合，同时又要考虑到个性要求，满足没有标准的要求。在这方面三体系融合已经有了大量的管理理论和实践经验，但是每个企业的情况都会稍微有些不同，所以三体系认证的融合还是需要虚心借鉴其他企业三体系融合方式，逐渐消除应力，使一体化体系建设从形式到实质都能够融合完善。

    三是持续改进。通过检查（内审、外审、评审）得到主要改进因素和切实可行的主要改进措施，有针对性的进行整改，相互借鉴进行整改，例如在整改环境管理过程中出现的问题，可借鉴职业健康安全管理体系中针对安全问题的四不放过原则，使“持续改进”得以落实。

    最后，三体系认证融合的技术路线。构建三体系融合的管理体系，应采用三个子系统都遵循的动态PDCA螺旋上升的开环式模式，坚持以共性融合为基础，问题为导向，持续改进为系统运行的灵魂。在组织体系建设和运行过程中，始终坚持PDCA，以实现简洁、高效、适用、风险可控的组织体系建设目标。