企业的质量管理体系要懂得未雨绸缪，提前预防

    质量是企业的核心，是企业发展的永恒主题。质量管理体系是一种管理思想的体现，理解了这种思想，我们做什么事就比较简洁、有条理、有效果。所以在实施过程中应严格按照ISO质量管理体系的标准、方法进行管理和生产，达到规范化、有效化，时间最短、质量最好和效益最大化。

一、企业质量管理体系的运行及改进

（1）企业质量管理体系的运行

    完成质量管理体系的编制之后，企业就需要运行质量管理体系认证，质量管理体系的运行主要体现在两个方面：一是所有组织活动都需要在质量策划和质量管理体系下进行实施，二是组织所有质量活动都在提供证实，证实质量管理体系的运行符合发展要求并能保持有效实施。

（2）企业质量管理体系的持续改进持续改进由两种途径来实现：一是日常渐进的改进活动，二是重大项目的改进活动。

①日常改进活动：主要是采用预防和纠正措施来实施，其管理和控制参照纠正和预防措施的控制和管理方式进行。

②重大项目的改进：是对现有产品和过程进行优化和改进或者是实施新过程或资源需求发生变化。

（3）纠正措施：对已经发生的不合格应及时采取有效措施，进行纠正，并找出不合格的原因，避免再次发生类似的不合格行为。采用的纠正措施应该和不合格影响程度相适应。

    在完成以上程序后，企业要进行管理评审和内部审核，在有效运行质量管理体系的基础上，组织可向质量管理体系认证机构提出认证的申请。

二、企业运行质量管理体系的精髓

（1）注重过程控制、预防为主，持续改进。所有工作都是通过过程来完成的，对质量有影响的所有因素都已包含在过程之中，只有控制住过程质量，才能产生预期的质量效果。ISO9001标准采用“PDCA”的方法，适用于所有过程。PDCA含义如下：
P-计划，D-实施，C-检查，A-处置。

（2）重点是预防问题的发生，而不是依靠事后的检查。ISO9001标准重视避免类似问题重复发生的预防措施，同时还重视保持一旦发现问题迅速作出反应和加以纠正的能力。

（3）要求系统的使用者必须保存有关质量的文件记录，通过收集、分析有关质量的数据，对过程、产品和服务作出评估，从而确保质量体系能推动持续的质量改进，改善企业的管理绩效。

    通过学习，我们认识到，质量界普遍接受的质量管理七项原则，已全面融合在IS09000族质量管理的标准之中。接受和使用IS09000族标准，可以为提高企业的运作能力提供有效的办法；同时可以增进国际贸易，使任何机构和个人，可以有信心得到任何期望的产品，以及将自己的产品顺利销到世界各地。

    建立并实施有效的质量体系，是适应国内外市场和顾客的要求，规范和改进企业内部管理的重要措施。所以，郑州iso认证企业导入IS09000族标准，按照GB/T19001-2016idtIS09001：2015标准建立并实施质量管理体系是有可行性和必要性的，并且取得的实效也是看得到的。