郑州ISO认证帮您疏通企业的“经络”,提高工作效率

    在公司贯彻ISO9001质量体系认证标准以后，员工的质量意识、服务意识明显提高。群众满意度不断提升，业务规模亦呈高速发展态势，树立起了系统、全面的观点和“以客户为中心，以人为本，以预防为主，以过程控制实施制度化管理并持续改进服务”的管理理念，有效地纠正了存在于管理人员和员工之中的偏执观念和习惯作法，切实提高了公司的管理水平。

1、有利于管理思维和管理方式的创新

    我公司根据ISO9001标准，建立了质量管理体系，确定了管理职责，制定了制度化的工作程序，各部门，各岗位职责、职权分明，全体员工按规定的要求作业，形成了全面控制、高效运转的质量管理体系，克服了凭经验管理的微法，解决了基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管达到了科学化、系统化、规范化的要求。

2、有利于增强员工的服务意识和工作主动性

    贯彻ISO9001标准后，公司打破了部门壁垒。全员“以顾客为关注焦点”的质量意识和服务意识普遍得到了提高。依据持续改进的要求，不断提高了生产效率。

3、有利于企业综合管理水平的提升

    推行IS90001标准的目的和意义，是进一步提高企业管理水平和综合管理能力，使企业从传统观念向现代观念转变，改变日复一吕、一成不变的管理模式和服务理念，整合自身拥有的优势资源，全面提高其运作管理水平，强化运作效率，提升服务质量，降低运营成本，最终实现企业效益最大化。

    公司的管理实现了从“人管人”到“制度管人”，从“松散管理”到“闭环管理”的转变，疏通了企业的“经络”，既提高了工作效率，又使企业的管理和服务水平得到了明显提高。

    在日益严酷的市场竞争中，企业要想持续稳定地发展，必须引入先进的管理经验，如ISO9001：2015标准等。但在应用时，企业应避免形式主义、生搬硬套、新瓶装旧酒、全盘否定等思想上的误区，树立全员参与意识、全过程管理意识和全面质量管理意识，为导入实施ISO9001质量管理体系，贯彻质量方针，确保质量体系的运行提供牢固的基础。不能照抄照搬，应该改变观念，结合企业的实际情况，才能达到物尽其用的效果。

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