利用质量体系管理的规范化提高采购水平

来源：信之杰认证时间：2020-08-27

    企业采购在质量管理体系认证工作中占有很重要的地位，对于企业来说，采购活动也是非常重要的。如何做好采购质量管理，影响着一个企业的生产成本，发展方向。既然采购管理如此的重要，我们就要按照iso质量管理体系中要求的那样来做，从供应商的选择、采购的方法、质量检验等方面都要严格要求自己，如果能按照管理体系要求的方法进行，可以提高企业设备采购的管理水平，保证采购产品符合规定的质量要求。
1、供应链的建设与维护。
    要做好设备采购工作，就必须首先建立起一支拥有可靠技术和先进管理的供应链队伍，有效确保货物的稳定供应及质量上等，且对供应链的建设与维护在冶金企业设备采购中占有非常重要的环节。作为一项重要且持久的工作，供应链建设需要遵循准入原则，并建立相应的供应商考核体系，对供应商人员素质和内部管理以及相关企业的资金，装备质保体系、销售业绩、售后服务信誉等加以详细考核，使得企业供应商业务水平得到有效提高，同时还应加强对他们的业务指导，并合理选择符合自身需要的供应商。
2、采购工作的信息化管理。
    当前，电子采购平台已经普遍应用与许多冶金企业设备采购管理之中，利用该平台，可以再网上完成一系列的设备采购工作，保证采购流程的规范性，从而有效预防一些存在于采购工作中的灰色操作。对企业设备采购工作实行信息化管理，可以对所有历史成交数据进行信息化管理，尤其是设备价格能在历史成交数据上形成一些标杆价格，有效帮组采购人员做出决策，确保采购价格的规范性及合理性。
3、对治金企业设备采购工作的规范化管理。
    建立一个统一的设备采购工作管理平台，简化繁琐的管理工作，利用质量体系管理的规范化、操作流程的标准化以及考核的量化等手段，确保采购管理工作的正常进行。采购工作流程的规范，是指每个采购环节均严格按照规定进行，每个岗位分工明确、责权分明，同时各种采购文件也规范统一，有详细的采购清单、标准的业务台账，并建立存储项目公共资料的公共文档，实现信息资源的共享，从而有效提高采购工作效率。
4、建立供应商资料库及按期供货模式。
    针对固定供应商的名单，企业应当对供货产品进行分类，确保每一类设备均对应两到三家供应商，然后采购时，从供应商名单中选取合适的合作伙伴，确保采购设备的质量与价格均符合要求。同时在按期供货方面，企业应当将设备到货纳期时间及时向各供应商说明，并签订相关的违约合同，在合同中明确规定逾期的罚款条款。
    企业的采购业务比较复杂，且采购部门文件种类也十分繁复，因此，在供应链管理中，应当将设备采购及其管理上升到战略高度，对采购工作实行信息化管理，有效确保采购工作的规范合理性，同时还建立相应的供应商资料库及按期供货模式等，确保采购设备按期到货，从而有效保证生产的顺利进行。
    这样做，是企业有效建立iso质量管理体系的要求，也是企业经营者最省心省力的管理办法，不仅提高了企业的采购管理质量，降低了采购成本，是企业价值链中的重要环节，也是提高核心竞争力的重要途径。

页面版权备注

本文版权归 信之杰认证 所有；本文共被查阅 179 次。

未经授权，禁止任何站点镜像、采集、或复制本站内容，违者通过法律途径维权到底！

上一篇：企业采购时对自己的质量管理要做哪些评价？

下一篇：各个企业建立的质量管理体系有什么共同点?

产品中心PRODUCT

推荐阅读Recommend

利用质量体系管理的规范化提高采购水平

页面版权备注