“基于风险思维”给组织带来了很多好处

    风险的概念一直隐含在ISO9001标准里，新版本使它更明确，并将其扩展到整个管理体系。平衡考虑风险与机遇，分析并确定风险的优先顺序，策划应对风险的措施，已经成为每个企业管理着都要掌握的技能。
    已经获得质量认证证书的组织有些可以非常成功的自觉运用“基于风险思维”，什么是可以接受的风险？什么是不可以接受的风险？如何避免、消除或降低风险的危害？这个措施有效吗？这种“基于风险思维”给组织带来了很多好处：
1、支撑组织的宗旨和战略，并形成自身特色。
2、提高风险管理意识，并加强风险管理，建立完善的风险识别防范机制。
3、改进管理方式，弥补管理漏洞。
4、有效配置和利用风险管理资源，产生1+1>2的效果。
5、建立主动改进式的企业文化，并逐步建立科学完善的“超前、主动、实效”的工作机制。
6、提高过程和QMS实现结果的能力。
7、体系文件化的信息要求更灵活和务实，更能适用于新形势和技术的变化。
8、推进管理的主动性和前瞻性，帮助管理者从惯性思维和行为中挣脱出来，立足全局，服务大局。
9、提高机会和威胁识别的有效性，有利于剖析企业内外部环境，发现机会和威胁。
10、满足法规要求、提升顾客信任和满意度。
11、管理系统的规划更加可靠，提升组织危机处理的应变能力，提高相关方的信心和信任。
12、综合分析企业定位和社会环境，为策划和决策提供可靠的基础。
13、风险表现为成本或代价的不确定性，风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，基于风险思维可以减少企业的损失。
14、员工对产品尽善尽美愿望的提高，有利于保证产品和服务质量一致性、安全性。
15、风险不是一成不变的，领导者要适应新形势、新任务的要求，就要提高组织的学习能力和知识积累及更新，努力成长为有世界眼光、把握发展规律、善于驾驭全局的现代性领导者。
16、提高企业的经济收益，确保实现经营目标，保持企业的竞争优势，增强组织可持续发展的能力。

    风险总是存在的，有大有小，有些是在可接受范围内的，有些是会造成不可挽回的后果的，企业要时刻保持警醒，在质量管理体系运行过程中，将“基于风险思维”贯彻管理过程的始终。