将建筑工程质量管理体系摆在战略高度

    在竞争如此激烈的市场面前，建筑行业不能够为了追求眼前的经济利益而做出危害社会、危害人民的事情，企业应该积极面对竞争，努力克服市场经济所固有的弊端，将建筑工程质量管理体系摆在战略高度，从体制机制、现场管理、人虽培训、创新管理、监督管控等方面出发加强建工程管理工作，从而为企业的可持续发展助力添柴。
     加强建筑施工项目iso质量管理与控制的策略：
    一、打造一套完善的质量管理系统我们无法完全消除安全隐患，但我们可以安善做好质量管理这项系统工程，努力使管理全面化、规范化，先前就保障了建筑工程的质量，不必在后期消耗大兰财力物力弥补质量问题。将施工前的准备工作一—策划就靠得尤为重要，它既是质量管理系统的重要组成部分，也为预防质量缺陷奠定了初步的基础。其次，优化预控措施，评倾仔细地审细节构造，设计蓝图是整个工程的灵魂支柱，施工人员必须全面了解设计爵纸，并进行会审工作，精雕细刻，此工作不仅纠正设计部门出现的差错或者遐漏，并及时掘出补救描施，更能深层次地明确施工方案、关键部位的质量要求等等。
    二、严格控制建筑材料质量鉴于建筑原材料质虽的好坏是保证建筑工程质量的生命线，它直接关系到整个建筑工程的质量，因此，在建筑工程建设过程中对原材料的质置严格把关是工程的重中之重的环节。首先，采购材料时明确保证工程所需要的材料质累标准，保证任何进场的材料都必须有产品合格证等证明，并通过多次抽检的方式进行材料验收，绝不允许不符合国家标准的材料掺入其中。此外，原材料的管理不当也将降低其质量，如随意堆放等等，将导致不必要的经济损失以及影响施工的质量，因此要采取必要的措施以健全原材料的管理体制。
    三、加强施工现场监督与设计审查为了保证建筑工程的质霞，就要保证每一项施工工序的质量，而对工程全过程进行监督是保证各项工序质量最简单同时也最有效的方式。监督与检查是两个完金不同的概念，监督的初衷是把安全隐患扼杀在萌芽状态，防患于未然。而检查主要是每通工序完成后的验收并做出结果统计，如若检测不合格，绝对不能进行下一项工作，监督与检查是相辅相成的。笔者认为，我们应靠视工程建设全过程的质量管理。包括事前、事中、事后控制阶段的工程质量管理，强化项目质量计划阶段的质量控制意识，促使工程建设各个环节的质量管理均得以充分的保证。
    注重过程质量控制，把质量管理的关注焦点从事后的检查转移到事前的策划和过程控制上来。建立以工程质量为主要考核指标的奖惩、激励机制，来确保项目各项iso质量管理体系措施顺利的执行。