关注iso认证PDCA方法

    PDCA循环又称为戴明环，是关于管理过程运行的模型，它把一个管理过程分解为P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(改进)四个阶段，依次进行，周而复始，形成一个管理的闭环，使管理不断改善。

  iso9000质量认证就是遵循这一管理模型，努力实现管理的持续改进。在企业的管理活动中，如果需要对流程改进和流程设计/再设计也可以使用这种方法。
第一步，分析现状，找出存在的质量问题。
第二步，分析原因和影响因素。针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素。
第三步，找出主要的影响因素。
第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。
第五步，执行计划或措施。
第六步，检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。
第七步，总结经验。对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。
第八步，提出尚未解决的问题。通过检查，对效果还不显著，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的质量问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去。
    PDCA循环，可以使我们在企业iso9001质量管理过程中的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：
（1）大环套小环，小环保大环，推动大循环。
    PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个管理过程，也适应于企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。
（2）阶梯式上升的趋势：不断前进、不断提高
    PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。
（3）形象化
    PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。它将全部质量管理活动比喻为一个不停顿进行的、周而复始运行的轮子，非常形象直观、简明易懂。
    自从质量运动萌芽以来，有许多“改进模型”应用于各种流程中，大部分都是基于PDCA循环方法。郑州iso认证机构欢迎您来电了解更多的相关知识。