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“打造精品”成为每个公司iso质量管理的目标

来源:信之杰认证   时间:2020-07-24
    自从国内产品打开国际市场,走向世界,对产品质量的要求越来越高,“打造精品”成为每个公司iso质量管理的目标。改善质量的紧迫感,使企业越来越坚定了对精品执着的追求。
    质量是企业的生命,是企业生存和发展的根本命脉。面对市场竞争愈加激烈的今天,质量显得尤为重量。那么,怎样提高产品质量,实现“粗制”向“精品”地跨越式发展?简单的说:就是提高质量意识,加强责任心,不断提高管理和技能水平,全员参与。
一、明确标准,统一认识:
    到底什么样的产品是“精品”?标准是什么?其实,精品的理念就是“没有最好,只有更好”,针对产品来说,“国标”是“行业标准”,达到“国标”的标准只能算是最基本的要求,属于“普通品”,“精品”的标准就是要超越“普通品”,超越“国标”的标准。如:国标里切割零件的允许偏差是士3mm,我们就要力争达到士2mm,甚至更精确。正视认识上的差距,统一认识:用简单的开水理论更易理解,即“九十九度的水,差那么一度却没法沸腾!”同样的标准认识不一样,在执行上也会造成偏差。
二、转变观念,突出“质量意识”:
    质量是企业的生命,它的好坏直接关系到企业的根本利益,关系到企业的社会信誉,关系到企业的发展。充分认识到质量管理是组织的全部管理工作的中心,由最高管理层领导。
    转变劣质的质量观念,树立正确的质量观念,在工作中把质量放在首位。如果你认为生产产品的质量问题比率在97%是合理的,那么你就一定不会持续改善这3%的次品率;如果你认为这件事是不可能完成的,那么你一定不会再想办法去完成它。因而我们必须有正确的质量观念,那就是所有问题都是可以解决的,任何困难都是可以克服的。
三、强调“以人为核心”:
    产品质量的形成过程是由人的作业活动来完成的。质量控制必须“以人为核心”,把人作为控制的动力,调动人的积极性;增强人的责任感,树立“顾客至上”的思想,提高人的素质,避免人的失误;以人的工作质量保证工序质量,从而保证工程质量。
四、强调“预防为主”,采取预防式的事前控制和事中控制:
    “预防为主”就是从事后质量检查把关,转向事前、事中的质量控制;从对钢结构构件的制造质量检验,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检验。让全体员工明白“预防产生质量,检验不能产生质量”,“检验是一种既昂贵又不可靠的质管方式,检查、分类、评估都只是事后弥补”。
    目前,一些低层次、重复性的质量问题和人为的责任事故时有发生,有些不该付出的代价发生不仅增加了我们的管理成本,还造成了企业形象的受损,细究影响我们iso质量管理的深层次问题,还是人的思想观念没有得到根本的改观,质量意识还比较淡薄,造成大部分的时间、资金和精力,花费在返工、整改和补救的工作或是一味地追求产量忽视质量。
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