组织如何将环境管理体系建立成自己的管理体系？

    环境是人类赖以生存和活动的场所，随着环境问题日益严重，国内、国外也越来越重视，环境管理体系得到各国政府部门的大力宣传和推进。

    ISO14000环境管理体系是一个组织内全面管理体系的组成部分,它包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源,还包括组织的环境方针、目标和指标等管理方面的内容,旨在帮助组织实现自身设定的环境表现水平,并不断地改进环境行为，不断达到更新更佳的高度。
    一、组织机构：其任务是协调各种关系，有效地运用每个组织成员的才智，充分发挥组织系统的力量，达成团体的目标。
    二、机构职责：是指所确定的任务由谁来完成以及如何管理和协调这些任务的过程。管理者要根据组织的战略目标和经营目标来设计组织结构、配备人员和整合组织力量，以提高组织的应变力。
    三、承诺和方针：认识到维护地球环境的重要性，并在所有的事业活动中，充分体现环境保护理念，付诸行动，持续改进环境管理活动。环境保护的“三十二字”方针，就是指“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、；依靠群众、大家动手、保护环境、造福人民”。
    四、目标和指标：环境目标是一个组织在确认了自身的环境方针后，在规划自己的行动时确定的环境绩效的总体目的。确定目标时应考虑环境因素和环境影响，以及初始评审的结果。而环境指标是具体的、可测量的、以便在规定时间内达到这些目标。
    五、原则 规划：制定环境规划的基本目的，在于不断改善和保护人类赖以生存和发展的自然环境，合理开发和利用各种资源，维护自然环境的生态平衡。因此，制定环境规划，应遵循下述7条基本原则：

1、经济建设、城乡建设和环境建设同步原则；

2、遵循经济规律，符合国民经济计划总要求的原则；

3、遵循生态规律，合理利用环境资源的原则；

4、预防为主，防治结合的原则；

5、系统原则；
6、坚持依靠科技进步的原则；
7、强化环境管理的原则。
    六、实施:为了有效地实施，一个组织应提供为实现其环境方针、目标和指标所需的能力和保障机制。
    七、测量和评价：组织应监视、测量环境绩效，应分析和评价环境绩效。实时监控或周期性监控重要环境因素，与目标考核的步调一致，对绩效进行分析和评价，合规性评价和或管理评审时也会予以评价。但有时也会有其它安排，和行业、重要环境因素、相关方要求等都有关系。
企业用于监视和测量的设备应安排校准、检定、维护等活动，这和质量管理体系的要求是一致的。实践中，重污染企业通常由环保部门直接监视其排污活动，监测设施也由指定的机构完成。很多企业没有自备的监视和测量设备，而是每年委托第三方机构做监测。
标准还要求企业应就环境绩效的信息与相关方进行交流：在管理评审时评审环境绩效，绩效的信息在内部传达，向适当的外部相关方通报、传送、反馈。
    八、评审：初始环境评审有三个内容：
1、获取并识别组织使用的法律法规和其他要求，并评审组织环境行为与法律法规的符合性；
2、识别组织活动、产品、服务中的环境因素，评价出重要环境因素；
3、评价组织现有的有关环境的管理制度，实现与ISO14001的融合。
    九、改进：由于环境问题是一个不断发展，不断改进的问题，所以，环境管理的目标是持续改进，这也符合可持续发展的原则。