不同的软件企业质量管理体系是不尽相同的

     ISO9000族标准是市场经济的产物，代表着国际上质量管理、质量保证的最高要求，ISO9000族标准同其他的标准一样，都是协调的产物，是为企业界公认、国际统一的质量管理和质量保证的最高要求，它所求的是企业进行质量和管理和质量保证的基本的和关键的要求。因而，lSO9000族标准的贯彻和质量体系认证，对任何一个企业来讲，关键是要正确地分析自己质量的现状，找出薄弱环节，精心策划设计，严格按计划进行，保持下去并不断完善。软件企业质量认证更是如此。

  ·在ISO9001标准中，第7章产品实现是主过程，其它是辅助过程，体系的不同主要表现在第7章和第5章的“5.5职责、权限和沟通”上，其它条款也有不同的地方，但不是很敏感。
一、项目型软件企业
    ·项目型软件企业，主要以承接客户的委托开发项目为主，它主要的关注焦点是在项目的合同期内，在项目成本许可的条件下，交付出客户满意的开发项目。由于客户需求的不确定性，造成需求变更和设计变更的频率大大增高。因此，在“7.2与顾客有关的过程”和“7.3.7设计和开发更改的控制”等条款上需要特别强调。对系统分析人员应有更高的要求。
二、产品型软件企业
    ·产品型软件企业，主要以某一产品或某一类产品的研发和提供为主，它主要关注的焦点是产品的竞争性、版本的提升和变化等。此类企业应加强产品市场部门的职能，特别强调产品的“7.5.3标识和可追溯性”，加强软件的配置管理；和加强市场调查，进行竞争性对比，并定期开展“8.2.1顾客满意”分析等条款。
三、服务型软件企业
    ·服务型软件企业，主要是提供软件应用的服务（如：ASP企业），它主要关注的焦点是服务的质量和服务的竞争性。此类企业一般应设立客户服务中心（如：“Call Center”），加强客户满意度的调查等。

    在为不同的软件公司服务的时候，要区分企业应该关注的焦点，推行IS09000族标准只是使原有的体系更规范、更健全、更系统、更完善。企业应从现有的质量体系（无论是文件化的，还是非文件化的）出发，按照标准的要求，建立良性的质量管理运行机制，从而确保顾客能得到满意的产品。