质量管理体系公司应该怎样做质量体系策划

     质量管理体系运行，公司应该怎样做质量体系策划？我们给大家一个某公司的示例，希望对您们有帮助：
问题点1、新项目报价失控                  解决方案：报价程序，ISO流程与表单优化
问题点2、客户关系维护失控               解决方案：客户售后服务程序，ISO程序与表单优化
问题点3、专业人员的积极性低            解决方案：业务部绩效考核方案，其他部门绩效考核方案
问题点4、物料申购失控，禁急采购多  解决方案：采购周期与最低采购量标准

问题点5、物料成本管理失控               解决方案：物料管理程序，明确发料，退料，补料流程，生产完的订单多余料必须入库，每个订单完成要核算材料损耗
问题点6、物料贮存管理失控               解决方案：仓库盘点制度，仓库整改攻关方案，仓库区域规划图，二楼车间化一块地放端子料
问题点7、组织架构不合理                  解决方案：组建PWC、稽查部，采购部脱离业务部
问题点8、成品采样品送出后无人跟进  解决方案：制样与送样管理制度，写进产品开发程序
问题点9、PMC职能没有发挥出来，没人做订单上线前的排查动作    解决方案：物料提前排查与备料制度，写进生产计划与物料计划程序
问题点10、沟通方式失控                   解决方案：工程变更，订单，打样，重要信息资料不可用QQ联系，必须要用邮件，写进工程变更程序，订单评审程序，产品开发程序中
问题点11、职责不明确，PMC，IPOC基本职能没有发挥出来   解决方案：六职责，三定卡
问题点12、新项日管理失控               解决方案：样品转量产制度，写进产品开发程序
问题点13、采购交率低（线材采购更严重）   解决方案：准交率攻关方案，供应商考核方案
问题点14、员工积极性低                  解决方案：生产部绩效考核方案，生产部产能激励方案
问题点15、现场5S混乱                     解决方案：5S整改方案
问题点16、产品追溯性差                  解决方案：产品标示与追溯程序
问题点17、检验无检验动作指导,检验基准书    解决方案： 检验动作指导书，检验基准书
问题点18、员工培训，能力鉴定失控   解决方案：人力资源程序

问题点19、无品质改善活动               解决方案：品质例会制度，品质数据分析|程序，纠正预防措施填写指导书
问题点20、执行力不高，无人稽查     解决方案：组建稽查部，专属总经理负责，建立稽查制度，提升制度、决议的执行力
问题点21、财务没有核算库存金额，没有对每个订单的制造成本进行核算，没有统计材料成本，人工成本占销售额比例。       解决方案：财务数据公布制度，财务部统计材料成本，人工成本占销售额比率，库存金额，每个订单制造成本