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据美通社北京2015年9月24日电,2015年9月23日,万众瞩目的ISO9001:2015重磅发布,这标志着全球质量管理一个新的开始已经到来。负责标准修订工作的ISO/TC176工作委员会主席Dr.Nigel表示:ISO9001新版为未来25年的质量管理标准做好了准备。
这次修改体现在以下方面。
(一)1个目的
新版ISO9001更加聚焦于一个核心目的,那就是“质量管理体系(QMS)的预期结果”。
关键是产品和服务是否符合了要求?顾客满意度是否增强了?最终是否朝着实现组织战略的方向在迈进?这才是评价质量管理体系(QMS)有效性的终极标准。
(二)2个模型
新版标准更新了两个模型,即过程模型(如图1-1所示)和质量管理体系(QMS)结构模型(如图1-2所示)。
过程模型(如图1-1所示):
质量管理体系(QMS)结构模型(如图1-2所示):
(三)3大支柱
新版标准从MSS高阶结构、基于风险的思维、领导力三个方面,从实体结构和思维结构的不同方向,为面向未来的ISO9001构造了三大支柱,对质量管理体系(QMS)具有全局性的影响。
(1)MSS(管理体系标准)高阶结构
与IS09001:2008相比,2015版是由下表中的10个条款构成的。
表2-1ISO9001:2015与ISO9001:2008条款之比较
(2)领导力
ISO9001在改版过程中有一个很重要的思想,就是要强化最高管理者在QMS内的作用,决定赋予最高管理者一个更积极的角色。毋庸置疑,最高管理者的参与和支持对于QMS实现预期结果、达成QMS有效性至关重要,而现实的矛盾在于最高管理者的参与程度实际上有所下降。
因此,新版标准在多个方面试图强化领导力在QMS中的作用。
(3)基于风险的思维
基于风险的思维现在融入新版标准的全过程,并且在QMS策划和审核的过程中,都应该主动应用基于风险的思维,以增强顾客的信心和满意度,确保持续提供合格的产品和服务,在组织内部打造积极的预防和改进文化,实现持续成功。
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