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ISO9001认证对达不到基本要求的内审员实行末位淘汰,形成比学赶超的良好氛围

来源:信之杰认证   时间:2021-09-06

    2015版ISO9001认证标准质量管理原则中,领导作用仍位列第一,可见领导作用在企业管理中所占的重要地位,ISO9001认证内审员队伍的建设当然也离不开领导的重视和支持,这能充分解决内审员积极性不高的问题。

    实施一次内审工作需要付出较多,包括受审核方的概况、法律法规要求、生产过程、相关文件要求等背景的了解.准备提问单,实施内审,开启质量问题、跟踪封闭等。虽然内审人员从内审中往往能获得自身能力和学识的增长,但内审工作并不是兼职内审员非兼不可的工作,因此需要增强吸引高素质人员进入内审员队伍的吸引力。目前大部分施工企业靠兼职内审员实施内审,但未能有较好的提高内审员积极性的措施,兼职内审员的收入未能有增加,与其职业生涯也关联不大,因此兼职内审员工作积极性不够高成为普遍现象。建议施工企业可通过以下方式来改变这一现状:

1、建立有效管理机制,可将ISO认证内审员经历规定为企业员工优先提拔的条件

    建议施工企业建立有效激励机制,在聘任生产技术管理中层岗位时,优先考虑有内审经历的优秀内审人员。这就促使一些生产技术骨干积极参与内审员工作,保证内审员队伍的高素质。生产管理骨干通过内部审核的实施,能扩大其知识面提高其组织沟通能力,这也可以是人才培养的一种方式。同时,企业的中高层管理人员若有内审员经历,在上任前通过内审对企业的生产管理工作和企业体系运行情况就有一个系统的了解,相对也会较为重视体系管理工作,长此以往,企业将形成一个ISO体系管理的良好氛围,企业管理工作将有效地进行自我完善和改进。

2、建立考核机制,优胜劣汰

    应建立质量体系内审员的考核机制,进行优胜劣法,保证ISO认证内审员队伍的高素质。对内审员进行考核,对优秀内审员给予一定的经济奖励和提升的政策倾斜,对达不到基本要求的内审员实行末位淘汰,在内审员队伍中形成比学赶超的良好氛围,保证内审员队伍积极向上的形态,保证内审员素质的不断提高,同时亦可吸引更多精英人员。

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