企业贯标认证工作的"六要六不要"

    企业会根据市场发展的需要，选择引入质量体系认证。期间，企业需要完成对原有质量管理文件的清理，确定质量体系要素，进行质量职能分配，编制质量体系文件，体系试运行，修改文件及对全体职工进行培训。并组织内部质量审核和管理评审，最后还要接收质量认证中心的审核，才能最终取得ISO9001质量体系认证证书。企业贯标认证工作的"六要六不要"：

    一不要过分夸大贯标认证的作用，以防误导认证的方向。要宣传认证的主要目的在于用先进的国际通用标准ISO9000系列标准规范本企业的管理，与国际惯例接轨。多宣传认证只有开始而没有结束的道理。

    二不要只靠少数骨干照抄照搬标准制定程序文件。要根据标准，结合本企业实际，充分发挥职能部门的作用。坚持谁主管谁编写文件、运行和修改文件，要很好的在文件中纳入本企业成功的管理经验，建立具有本企业特色的质量体系。

    三不要偷懒走捷径，图快。要坚决遵循贯标——完善质量体系——认证申请——咨询——认证机构现场审核——通过认证的程序。

    四不要忽视对认证机构的选择。要从该机构的合法性、信誉度、知名度、依据标准认证的水平入手，选出能够达到本企业认证目的的合格认证机构，确保认证质量，决不拿钱买证。

    五不要眼睛只向外，把通过认证的希望寄托于外厂，咨询机构和认证单位，要认认真真的贯标，扎扎实实地打基础，凭真本事取证。

    六不要忽视认证过程中的培训工作，要成立专门的班子，抓ISO9000标准的学习领会；抓体系文件编写知识的学习；抓体系文件本身的学习、理解、应用；抓认证过程中出现的带有普遍性问题的研讨和统一认识，培训中要注意对领导和职工的分层教育，保证他们学而有用。